1.目的
为了加强关键装置、重点部位的安全管理。特制定本制度。
2.范围
适用于公司确定的关键装置和重点部位。
3.职责
3.1安全部负责确定公司的关键装置、重点部位，并进行登记。
3.2各部门按照本制度要求实施。
4.内容
4.1本公司确定的重点部位为：1#丙类仓库、2#甲类仓库、3#乙类仓库、4#甲类仓库、5#乙类仓库、6#乙类仓库。
4.2厂级对关键装置、重点部位的管理
4.2.1安全部按照总经理的要求,负责制定厂级管理人员定点联系的安全管理机制，明确各重点部位和关键装置的联系人，联系人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导责任，具体内容如下：
a)指导安全承包点实现安全生产;
b)监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实;
c)定期检查安全生产中存在的问题与隐患;
d)督促隐患整改;
e)监督事故“四不放过”原则的落实;
f）定期组织参加联系点活动；
g)解决影响安全生产的突出问题。
4.2.2联系人至少每周到仓库进行一次安全活动，其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等，保留活动记录。
4.2.3安全部按照《安全目标责任制考核记录》对联系人进行考核。
4.3职能部门和使用部门对关键装置和重点部位的管理
1）仓储部建立关键装置、重点部位的档案和管理台帐，注明联系人，并建立安全检查记录。
2）各归口职能部门对分管的关键装置、重点部位落实责任到人，定期、定点、定线进行监督或巡检。
3）车间对关键装置和重点部位的管理
①确认关键装置、重点部位的危险点，绘制出危险点分布图，明确安全责任人。
②每月进行一次安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施。
③关键装置、重点部位设置专职人员。
④操作人员应经培训合格并持证上岗。
4.4班组对关键装置、重点部位的管理
①严格执行巡回检查制度。
②严格遵守工艺操作、劳动纪律和操作规程。
③按巡回检查制度定期对安全设施、危险点进行安全检查。
④及时报告险情和处理存在的问题。
4.5应急预案及演练
仓储部、安全部组织制定、完善关键装置、重点部位应急预案，每年进行一次演练，确保关键装置、重点部位的操作、检修、仪表、电气等工作人员能够识别和及时处理各种不正常现象及事故。
京王危险品物流公司是一家集仓储与运输一体的物流服务企业。京王物流致力于为应用材料、油漆化工、新能源、电子材料、化学试剂、农药、润滑油等行业提供专业的仓储配送一体化服务。京王物流先后在江苏、上海、天津、广州、东莞、成都、重庆等地设立分公司，提供危险品仓储物流运输服务，京王物流全国仓储面积有60000平方米，有普货仓库、危险化学品仓库，交通便利，设备齐全。有需要仓库及运输需求的客户可以联系我们。
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