危险品仓库安全风险研判和承诺公告制度
一、目的
为进一步加强企业安全生产管理，严格落实本企业主体责任，强化安全风险防控，提高安全生产水平，有效杜绝各类安全生产事故，根据省安监局转发应急管理部关于全面实施危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度的通知》（苏安监〔2018〕106号文件要求，结合本企业实际，特制订本制度。
二、成立安全风险研判与承诺公告制度实施领导小组
组 长：施俊杰
副组长：周 军
组 员：徐晓磊、张勇、郑娟娟
2.1 总经理工作职责
2.1.1贯彻落实危险化学品安全风险研判与承诺公告工作的决策、部署和要求，负责全公司风险研判与承诺公告工作的组织实施。
2.1.2完善风险研判与承诺公告管理制度，建立健全风险研判与承诺公告管理配套实施办法及制度。
2.1.3组织召开风险研判与承诺公告工作会议，梳理公司存在的各类风险以及控制措施，总结分析风险研判与承诺公告工作。
2.2安全经理兼安全总监工作职责
2.2.1负责危险化学品存储、使用单位的风险研判与承诺公告工作。
2.2.2根据风险研判与承诺公告工作实施情况，及时指导、督促制定或修订相应的安全制度、措施办法及作业指导书，对风险进行控制。
2.2.3组织风险研判与承诺公告工作会议，分析总结风险研判与承诺公告工作。
2.2.4定期组织相关人员参加风险研判知识学习。
2.3安全监督工作职责
2.3.1安全监督是公司风险研判与承诺公告工作的具体实施和牵头部门。
2.3.2负责汇总公司存在的安全风险，负责组织和指导各部门开展安全风险研判工作。
2.3.3定期参加公司组织的风险研判工作会议。
2.3.4定期组织开展公司级风险研判知识培训。
2.4仓储部工作职责
2.4.1负责部门风险研判工作，定期接受公司安全消防管理委员会监督检查。
2.4.2定期参加公司组织的安全研判工作会议。
2.4.3指导部门内部的风险研判工作。
2.5后勤保障部工作职责
2.5.1负责电气设备风险研判工作，定期接受公司安全消防管理委员会监督检查。
2.5.2定期参加公司组织的安全研判工作会议。
2.5.3指导部门内部的风险研判工作。
三、管理方法及工作要求
3.1范围与研判方法
3.1.1公司成立安全风险研判小组，组长由总经理担任，副组长由安全经理兼安全总监担任，研判组成员由各部门经理组成。
3.1.2建立全员、全过程的安全风险研判工作流程，每月召开安全例会时，仓储部在每日召开晨会时，在部署工作任务时，要同步研判工作中存在的安全风险，落实安全风险防控措施。
3.1.3安全风险研判范围覆盖公司所有区域；
3.2安全风险研判方法
3.2.1 结合安全生产管理现状，采取LS法作为安全风险研判方法。
3.2.2.根据风险研判结果，划分风险等级为红、橙、黄、蓝四级。红色、橙色作为重点风险给予特别关注，形成重点风险清单；
（一）红色风险（重大风险）：危险因素多且难以控制，如发生事故，将会造成重大经济损失或者群死群伤后果。
（二）橙色风险（较大风险）：危险因素较多，管控难度较大，如发生事故，将会造成较大经济损失或者多人伤亡事故后果。
（三）黄色风险（一般风险）：风险在受控范围内，如发生事故，将会造成一般经济损失或者人员伤亡后果。
（四）蓝色风险（低风险）：风险在受控范围内，如发生事故，将会造成较小经济损失或者人员伤害后果。
3.3控制措施
3.3.1根据风险研判的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，逐项采取控制措施，并形成控制措施清单。
3.3.2控制措施应包括管理措施、教育措施、个人防护措施。
3.3.3按照安全风险辨识结果，重大风险、较大风险应落实管控及降低风险措施，重大风险应落实治理措施。
3.4风险控制
3.4.1根据风险研判的结果，落实所选定的风险控制措施。
3.4.2对确定为重大风险源的项目，应建立档案。
3.4.3研判结果应对从业人员进行宣传、培训。
四、安全风险报告和承诺
4.1按照“一级向一级负责、一级让一级放心、一级向一级报告”的原则，公司各岗位、部门要每天做好职责范围内安全风险管控和隐患排查，自下而上层层研判、层层记录、层层报告，落实公司全员、全过程、全天候、全方位安全风险的研判和管控责任。
4.2自上而下既要向下级交任务、交工作、交目标，又要同步同步交思路、交方法、交安全要求。
4.3对安全风险报告和承诺，要进行评估，确保各项安全风险措施落实到位。
五、安全承诺公告
5.1 公司应在全面风险研判的基础上，落实相关风险防控措施。
5.2公告时间：每天上午9时更新，至次日上午9时。
5.3公告地点：公司二道门处